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為切實(shí)掌握政府性投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,全面提升公司員工業(yè)務(wù)能力和工作水平,近期,興國縣益民水利工程有限公司組織開展了政府性投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理知識培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會上,重點(diǎn)講授了預(yù)結(jié)算評審管理范圍、評審相關(guān)要求、工程增量管理辦法、規(guī)范工程增量審批權(quán)限、工程變更審批管理、預(yù)結(jié)算申報(bào)流程等相關(guān)知識。學(xué)習(xí)解讀了《政府性投資項(xiàng)目工程增量管理辦法》、《政府性投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算評審管理辦法》等工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算政策性文件。培訓(xùn)中,授課老師結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算案例進(jìn)行了詳細(xì)的講解,有效幫助參會人員適應(yīng)新形勢、新政策下的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算程序,進(jìn)一步提高了公司工程項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目全過程管理能力。
通過本次培訓(xùn),鞏固了參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)知識,提升了參會人員對工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化意識和水平,為下一步開展工程成本管控奠定了良好的基礎(chǔ),對有效控制項(xiàng)目成本、規(guī)范施工行為具有重要意義。
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以先進(jìn)文化整合制度體系結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化,推進(jìn)制度創(chuàng)新、及時(shí)修訂、完善各種規(guī)章制度,逐步建立起與集團(tuán)文化相適應(yīng)、相配套的管理體系 ,以健全完善的制度規(guī)范企業(yè)和職工的行為。